自上世纪八十年代起，快速变化的全球经营环境和日益激烈的市场竞争格局，使得企业管理人员更加充分地认识到需要前瞻性的战略管理来保持或加强企业未来的竞争力。　　 当前，随着中国经济高速发展和全球产业转移，流体连接件市场正处于飞速发展变化阶段。国际资本的渗透和优秀的本土企业发展壮大，打破了处于完全竞争阶段的流体连接件市场平衡，加剧了竞争程度和优胜劣汰的速度。作为西部最大的流体连接件制造商，SCET公司在西部的市场受到跨国集团和东部民营企业的冲击，同时，由于具备外资背景，SCET公司拥有全球市场的集团内部资源。面对机会与威胁，本文将站在SCET公司的角度，对该公司的发展战略进行分析和思考，制订适合的战略计划，探索有效的实施手段，帮助企业利用优势，把握机会，实现企业远景目标，从而获得发展。　　 论文首先简述战略管理的基本理论，为战略分析和战略计划制订和实施提供理论基础，从外部因素，行业发展和5种竞争力量入手，分析SCET公司经营环境，识别外部机会与威胁；分析内部资源与现状，理清自身优势与劣势。然后，在战略分析的基础上，以SCET公司战略定位为出发点，对面临的战略挑战，作出战略选择，制订战略目标，并且按平衡记分卡的思维，为战略目标拟定了关键指标。而后，为战略计划的实施，一方面制订各职能方向的行动计划；另一方面将战略计划分解到年度经营计划和平衡记分卡，并把组织与个人的绩效考核结合起来，达到战略管理分解到日常管理中的目的。最后，跟踪战略管理对SCET公司经营活动产生的实际作用与短期效果，作为战略管理的反馈，来检验实际效果。