随着当前企业信息化时代的到来以及网络和大数据运用的不断增加，企业对资源统一分析与管理的要求也越来越强烈。统一单点登录(Single Sign on简称SSO)作为当前用户管理和企业集成信息化的重要技术和管理手段，为当前企业提供了最佳的人员和系统管理方案。正因为如此，统一单点登录被越来越多的单位作为其战略业务进行展开。目前大部分的IT项目，具有明显的不断创新性和不确定性，这导致了如单点登录这样的IT项目的成本管理的不确定性，成本管理本来就是项目管理体系中最薄弱的一环，如何有效的进行单点登录项目的成本管理，是项目成败的首要影响因素。本文从单点登录项目的成本管理为出发点，分析了单点登录项目的项目特点和成本组成，并将单点登录项目的整体期间划分为三个期间:立项阶段、实施阶段和运维期间，并根据对PMBOK项目管理体系的学习与理解，提出了全生命周期成本管理模型。单点登录项目的全生命周期成本管理模型分为立项阶段成本管理模型、实施阶段成本管理模型和运维期间成本管理模型，并对各期间的成本组成与成本特点进行分析，每个期间的成本管理分为成本预估、成本预算和成本控制三个方面，对每个期间的三个成本管理方面提出了立项阶段运用参数模型法进行成本预估，实施阶段运用自上而下分析法进行成本预估、根据成本预估汇总形成成本预算基线、运用挣值分析法进行项目成本控制，运维期间与实施阶段成本管理方法一样。　　本文结合了H集团的单点登录项目，并运用案例分析法对论文进行论证。H集团目前正大步走在信息化建设的道路上，单点登录作为集团信息化建设的重要支柱产品，未来将支撑起H集团的集成办公需求。文章对H集团的单点登录项目的立项阶段、实施阶段和运维期间的成本组成和成本特点做了分析，并运用全生命周期成本管理模型，对项目的各期间的成本投入进行管理和控制，最终将项目完美的实施。通过对H集团单点项目的分析与模型运用，良好的实践了全生命周期成本管理模型理论，并对理论起到了良好的促进作用，证明了全生命周期成本管理模型理论的正确性和可操作性，这样有利于该理论在其他类型项日中的推广运用，同时因为本文以单点登录项目以及H集团的多元化、信息化程度等实际情况为基础，没有顾及其他类型企业和项目的特点，所以本文研究的内容需要经过一定的改进才能形成其他企业或项目所期待的方案。