企业组织结构的优化与变革密切依赖于企业的内外部环境，并呈现出动态有效性。与此同时，由于企业组织效率增长的关联性以及当前外部环境变化的压力，使得企业组织内部效率提高的边际收益明显递减，单纯的内部效率的提高似乎难以营造出长久的竞争优势。开放性的组织诊断作为适应当前企业组织优化与变革的前提条件，其作用及需求日益增强。在此背景下，本文将企业的产业行业价值链引入企业组织诊断领域，试图构造宏观层面上的组织诊断方法体系，即产业行业价值链评价体系。 首先，本文将从阐述产业行业价值链的构造及其在企业组织结构中的地位入手，在传统组织诊断理论及方法综述与评价的基础上，分析产业行业价值链的引入对企业组织诊断的作用，从而明确产业行业价值链评价体系研究的理论意义和现实意义。接着，本文从新的视角即企业组织功能层面分析组织发展与演化进程及趋势，并着重阐述核心功能的形成动因、过程及组织形式，为产业行业价值链评价体系的构思与设计提供指导思想。再者，本文将深入分析价值工程成为产业行业价值链评价的主导方法的可能性；鉴于运用价值工程所面临的特殊问题，本文融合战略分析、模糊综合评价以及层次分析等方法对功能评价方法作必要的适应性改进和组合应用。据此，本文所构建的产业行业价值链评价体系可分为功能环境分析、产业行业价值链功能评价、产业行业价值链优化与设计三个子体系。最后，本文在详细地阐述各子体系的基础上，提出计算机辅助组织诊断系统的初步构想，为辅助诊断系统设计与软件开发的进一步研究奠定基础。