奎克化学公司营销战略研究

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本文针对我国润滑油生产企业多、产量过剩而导致竞争异常激烈的市场态势,以奎克化学公司—这样一家专业生产和销售特殊润滑油的中小规模企业为例,首先,通过对该公司的核心竞争力和竞争战略进行综合分析和评估;而后,对其市场结构和需求作出进一步的分析和定位,并选择出细分市场目标;最后,为达到营销目标和战略,重点研究和阐述了其运用的市场营销组合及需改进的营销体系。
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