本文作者作为中国管理咨询业从业者，在结合自身实践的基础上，查阅了大量的文献，包括专业著作、管理期刊、Internet网上资料和作者工作记录，采用定性分析，对现存资料研究等方法，介绍了中外管理咨询业的情况，分析了中国管理咨询业的现状、问题、优势和机遇；同时对国内企业和管理咨询业的关系进行了研究，提出国内咨询业应目光长远，培育、提升自身核心竞争力，运用品牌竞争策略取得竞争优势，使公司不断做大变强。根据上述分析，作者对中国管理咨询业核心竞争力和品牌竞争策略进行了研究，包括对中国管理咨询业市场分析、市场定位、战略规划等方面，并在咨询业的品牌定位、品牌营销、咨询师团队建设、咨询公司内部管理、数据库及咨询师网络等主要专题进行了研究和思考；最后作者介绍和分析了一个咨询公司的品牌竞争策略的案例，来对本文的研究进行实践和支撑。 本文的创新之处在于把品牌竞争战略理论与咨询行业的实践相结合，提出了一套适应于咨询行业的品牌竞争策略，具有一定特色。中国管理咨询业在中国的发展时间不长，同时企业对咨询的需求虽大，但认识和实践不够；而国外的咨询公司在中国的发展也有很多不成功的案例，所以本论文研究的难度也较大，主要是参考文献不多，特别是在管理咨询业和品牌竞争策略相结合的实例和研究非常少。