信息时代影响和促进了我国IT产业的发展,一批实力较强的综合性IT企业纷纷涌现。这些企业依靠技术优势,抓住市场机遇,许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。由于IT企业的特点—人才是企业竞争制胜的关键,此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈,造成士气低落、人员流动率高的局面。 A软件公司是国内一家知名的股份制软件公司,公司以自主研发为主,技术力量雄厚,主要产品有办公系统软件、电脑安全防病毒软件、词霸、快译软件、大型网络游戏、手机游戏等。A软件公司大连分公司是A软件公司与另一家同业界公司合资的子公司,是A软件公司的一个研发中心,主要负责产品研发和运营。其业务领域是通过自主研发与对外合作两种形式,致力于建立中国最大的图形化休闲娱乐社区和最专业的休闲游戏运营平台。目前这一领域颇具发展前景,涉足此领域的企业已经多达十多家,可见人才竞争将非常激烈。吸引并留住企业核心人才,薪酬制度将起到非常关键的作用。目前,大连分公司沿用的是A软件公司原有的薪酬体系。原有的薪酬体系存在着诸多的问题,已经不能适应当前竞争形势发展,需要进行调整和改进。本文以A软件公司大连分公司为研究对象,探讨如何为建立一支强有力的研发队伍设计一套激励有效的薪酬体系。 论文首先介绍了有关薪酬的基本理论,对组成薪酬体系的各个组成部分的主要内容进行了详细的阐述。通过对A软件公司大连分公司薪酬体系现状进行研究及内外部调查,发现问题,并分析了问题产生的原因,大连分公司必须进行薪酬制度调整。 然后按照以下流程进行薪酬调整方案设计:根据A软件公司大连分公司的总体经营战略制定薪酬发展战略;确定合理的薪酬结构;再通过职务分析确定各岗位的相对价值,以此为基础对岗位工资进行分级和定薪、调整奖金发放制度、制定弹性福利计划,从而适应员工的多元化需求,给员工更广阔的发展空间。 最后通过对职工的满意度调查、访谈对所设计的薪酬方案进行了相关数据的对比分析、评价,并给出薪酬调整方案的实施保障措施。 本文应用了职务评价、全面薪酬、宽带薪酬等多种理论与方法进行薪酬体系设计,找出了适合A软件公司大连分公司实际情况的薪酬调整方案,方案的设计对其他的同业界的软件公司同样具有借鉴作用,帮助企业实现人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化。