2009-2014年中国连续六年稳居世界第一汽车生产大国和消费大国宝座。中国汽车市场经过十几年高速发展，成为世界最大的汽车市场后，已进入平稳发展期，汽车由高速增长向稳步增长转变。一汽-大众汽车有限公司（以下称一汽-大众）已经从建厂当初的一个品牌一款产品，发展到现在的奥迪、大众两大品牌11大系列产品，成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。一汽-大众经营环境的变化以及公司管理幅度和难度的加大，对一汽-大众战略管理体系提出了更高的要求，战略管理的意义更加重要。当前，一汽-大众的战略管理机制不完善，给日常经营中带来了一些问题，比如，由于产能规划缺乏前瞻性，当前公司的产能不能满足市场的需求，丧失了市场份额。为了实现公司面向未来的可持续发展，一汽-大众必须建立完备的战略管理体系。本文以战略管理理论为基础，应用文献分析法、实证研究分析法等研究方法对一汽-大众当前战略管理体系的进行分析。总体来讲，一汽-大众当前为秘书型战略管理体系，战略管理部门业务较繁杂，战略管理工作投入的时间和精力不足，战略管理部门主要工作为协调类工作，未形成对公司战略的全过程管理。当前公司面向未来的发展战略——“2020战略”执行过程中存在部分部门工作推进缓慢，积极性不高等问题，战略执行存在走形式的风险。并且战略支持部门对行业热点的研究深度不足，不能有效支撑公司战略决策。当前一汽-大众的战略管理机制不能适应汽车市场未来竞争日益激烈、不确定性不断增加的大环境的需要。为保证一汽-大众总体战略规划的科学性、前瞻性，职能战略与整理战略的协同性，一汽-大众应该建立研究咨询性的战略管理体系。为实现研究咨询型的战略管理体系，一汽-大众应该从组织、人员、业务三方面开展工作。1）人员层面。提升战略管理部门人员能力。2）组织层面。聚焦战略管理部职能，专职负责公司战略管理。3）业务层面。在加强现有业务的基础上，开展专题研究、全过程的战略管理、公司内部战略咨询等新兴业务。科学的、前瞻性的战略规划是企业战略管理的基础，而建立完备的战略管理体系是成功实现战略管理的根本保证。高层对战略的重视、强有力的战略规划组织与流程、高素质的战略管理团队是战略管理体系实现运转的基础保证。本文结合外部趋势及行业对标情况，定义出一汽-大众战略管理体系未来发展方向，保证一汽-大众战略管理的科学性、前瞻性，实现一汽-大众未来的可持续发展。