在知识经济时代,人才不仅作为一种资源形式而存在,更由于人力资源本身还可以利用其他资源创造出更高的价值而备受国家、社会和企业的重视。人才日益成为国家繁荣、社会进步和企业发展的主要驱动力。对我国企业来说,尤其是国有企业转制后的企业,往往既要考虑自身经营体制转型后的管理制度和管理模式调整问题,又不得不面对在激烈的市场竞争中如何自立的重大压力。因此,人才对于国企转制型企业的价值就更加突显。然而,由于经济社会发展,人员流动性的增强和企业管理自身的一系列问题,企业人才流失已经成为十分普遍的现象。人才流失,也就意味着人力资本的巨大浪费,将会给企业的发展造成显著的负面影响。本文以BX工具公司为研究对象。BX工具公司是一家有着五十多年历史的国有转制企业,其主营产品双金属带锯条,不仅多次获得国家级奖励认可,还远销海外,是当地小有名气的企业之一。但近年来,随着企业发展规模的扩大,企业经营管理的弊端也越发明显,公司出现了人才频繁流失的现象。人才流失,不仅会对企业的运营成本增加额外的压力、还影响着企业的凝聚力和向心力,严重制约企业的进一步发展。因此,研究和解决人才流失问题,已成为影响企业生存和发展的一个非常紧迫性的任务。本文对BX工具公司人才流失问题的原因和对策进行了深入的研究分析。具体的撰写思路是：在了解了企业行业背景以及BX工具公司的基本情况之后,描述了企业实践中三个人才流失的具体案例,然后结合激励理论和企业人力资源管理理论,深刻剖析了BX工具公司人才流失问题的原因,最后针对发现的问题,在企业绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理和企业文化建设等方面提出了防范企业人才流失的具体对策建议,希望可以达到留任人才的目的。本文也希望能为存在类似问题的企业提供一个探索性的解决意见。