随着先进制造、并行工程、项目管理及计算机技术的发展，新产品开发周期已经成为影响企业快速反应能力和市场竞争力的一个重要部分。如何合理有效地利用这些方法及技术规划产品开发过程，安排开发进度已经成为企业提高开发效率，提升创新力的关键问题。本文以基于并行工程的新产品开发过程为研究对象，针对产品开发过程的流程优化及进度管理展开研究。主要分为三个部分：分析产品开发的一般过程，将其分解为粒度适中的任务，提出任务分组所应遵循的原则，并利用遗传算法对分解得到的任务进行分组。评估任务组的关键度及产品开发小组的综合能力，根据评估结果将任务组分配给适当的产品开发小组。应用DSM模型优化产品开发流程，合理安排开发顺序以尽量减少开发过程中因信息反馈而导致的返工现象；研究并行产品开发过程中各任务间因顺序重叠和反馈重叠所导致的开发时间延长或缩短，提出输出时间因子矩阵，输入时间因子矩阵，返工风险概率矩阵及返工风险强度四个矩阵的定义，并依据这四个矩阵收集产品开发过程的进度信息，制定进度计划。将项目管理的一般方法应用到产品开发过程的进度管理中去，研究如何依据所制定的产品开发进度计划对实际的产品开发过程实施动态控制调整，提出进度管理系统的原理及基本框架，以保证产品开发项目能按计划完成。