股权激励被视为公司的长期激励机制,在提升公司业绩、稳定核心人才放面发挥较好的作用。现在我国资本市场的越来越健全,许多的上市企业选择用股权激励的方式来激励高管、核心技术人才以及对企业有重要贡献的员工,希望这种长期激励机制能够帮助企业提升绩效,改善企业治理结构以及降低人力资本成本。但是,我国的上市企业在实施股权激励的过程中,并不是没有坎坷的,其中有很多实施股权激励的企业,因为没有充足的调查了解企业的内外部环境和预计企业未来可能面临的风险,而采用了不适合公司发展的股权激励方案,从而导致股权激励实施效果未达预期。本文选取的研究对象是零售行业巨头苏宁云商战略转型前后的股权激励情况。首先介绍了苏宁云商的互联网转型,以及苏宁云商实施的股权激励情况。其次,结合苏宁云商的战略转型对其实施两次股权激励的动因进行分析,并结合股权激励的动机,分析其股权激励实施的效果,主要从经济效果、市场效果和员工离职率来考察,得出两次股权激励方案都没有解决员工离职率高、没有长期激励效果的问题。最后,对两次股权激励实施此效果不佳的原因进行探究,主要从股权激励方案的契约要素、外部宏观环境和公司内部治理环境,这三个方面探究苏宁云商的两次股权激励效果都不完美的原因。并对此背后的原因探寻分析后,对股权激励方案的契约要素试着优化,提出自己的见解,为苏宁云商和其他企业的股权激励方案的制定提供借鉴意义。本文共有七章,其中第一章为绪论,提出了研究背景和意义;第二章是股权激励的相关概念,以及对相关文献进行综述,并提出本文研究的理论基础;第三章是对研究方案的介绍;第四章是对苏宁云商实施两次股权激励动机;第五章则是对股权激励的实施效果进行分析评价;第六章对股权激励效果不佳的原因进行分析;第七章是研究结论和对股权激励方案契约要素优化的建议,以及本文的不足和对未来的展望。