近年来房地产建筑行业的竞争逐渐白热化,在疫情与房地产周期双重影响下,对人才的需求逐渐提高,尤其是在特定的房地产建筑业中,现阶段对这个行业项目经理层工作人员数量在逐年减少,但对其工作质量的要求却越来越高。纵观我国招聘现状,单单依靠招聘,对于这种现象的改变微乎其微。同时,现阶段各个企业的人力资源部门也面临着严峻问题,即应如何对员工进行合理有效的考核才能提升其工作积极性、工作能力等。本文结合岗位胜任力模型理论,从S建筑公司项目经理层级企业实际需求和工作人员绩效管理实际工作内容入手,构建项目经理层级工作人员对于该岗位的胜任力模型,以符合S建筑公司战略和经营理念,并使用。在这个过程中,其作为绩效管理中的纽带作用,不断打磨,从而提升绩效管理在整个体系中的有效性、质量,促进该公司优化人力资源管理系统,促进企业高效、合理的完成战略管理目标。最后,文章阐述其在公司应用保障方面内容。本文主要贡献:针对S建筑公司的实际情况,提出建议以期促进该公司优化绩效管理体系。本文认为S建筑公司应该遵循“全面绩效”的理念,明确绩效管理应包括项目经理层级员工发展情况、胜任力要素,促进公司经理层级工作人员贯彻落实绩效管理工作。本文基于特定行业的特定企业,针对S建筑公司,在现阶段正在实施的胜任力基础上,搭建出适用于S建筑公司基本现状的项目经理层级岗位胜任力模型。在实践中,可为其他同行业企业提供绩效管理经验借鉴,对于带动项目经理层级人员与组织发展具有现实意义;在理论上,论文对胜任力的研究领域有了一定的开拓研究,丰富了相关研究领域,助力房地产建筑行业人力资源绩效管理体系研究范围的完善。