国有企业激励制度要解决两个基本问题:一是国有资产的保值增值,二是留住人才。近几年来有关国有企业激励制度的研究很多,不少专家和学者都提出了很多有益的建议和意见,而真正切实可行的不多。不少人建议采用近年来西方欧美国家流行的激励制度,但它既不适合我国的国情,也不适合国有企业的有关法律制度。至于针对我国国有运输企业激励制度的研究就更少了。本文以广东西风储运公司为例,运用相关激励理论进行分析,并借鉴一些成功企业的激励制度,及设计激励制度应综合考虑各种因素等,进行多层次分析,揭示国有运输企业激励制度存在的弊端。笔者认为对国有运输企业的激励制度的重新设计很有必要。本文以平衡记分卡为基础,并结合各种基础制度设计了一套适合国有运输企业的综合绩效评价体系和配套制度。笔者认为针对非上市公司管理层的年薪制,和职工持股、奖金制能有效解决国有运输企业的激励问题。