本文以CFPA公司为案例依托,着重分析和解决其战略发展规划在落地实施过程中所遇到的典型问题。在公司已经制定了完善的战略发展规划前提下,战略部署和实施过程却困难重重,举步维艰,公司整体战略发展受到严重的制约。笔者曾就职于该公司的中层管理岗位,在任职期间能有幸接触并了解公司的战略方案、内部资源和经营状况,通过深入学习和分析,找到制约公司战略落地实施的主要问题及其根因,结合MPM所学理论,提出问题解决对策,以此帮助公司释放发展活力,协助公司整体战略发展规划向前推进。本文首先对案例公司进行概括性介绍,再以参与者的角度运用叙述法将案例公司存在的并制约其战略发展规划落地实施的主要问题描述出来,可简单归纳为老板信任危机让职业经理人沦落为傀儡;企业吸引不到也挽留不住有能力的人才,整个团队人心涣散;研发创新交付严重滞后,影响公司整体发展步伐。其次,通过引用相关理论依据,如委托代理与契约制度相关理论、人才激励与团队向心力相关理论,社会资本与研发创新相关理论等,透析所发现的问题本质,深究其根源,归结问题产生的根因,如信任资源匮乏、民企劣势特征、资本投入不足等因素,为下一章节提出相对应的解决方案做好铺垫。而后,针对案例公司的主要问题原因进行对策研究,提出相应的解决方案,具体归纳为优化信任资源并提倡经理契约制,健全文化制度并提升团队向心力,吸引社会资本为企业注入强心剂。最后,对全文进行归纳总结,旨在帮助案例公司在残酷的市场竞争环境中迸发出强劲的发展动力,按照预期的战略发展规划快速做大做强。