在科学技术和信息化高度发展的当下,产品更替速度加快导致市场竞争越发激烈,新产品研发工作已成为一个企业竞争力的核心因素之一,尤其对于很多小型企业而言,新产品研发选型对项目的成败有着决定性作用。产品选型是一个项目成功的关键,恰当的产品选型能够发现最佳的开发切入点,推出有竞争力的产品或服务。验证一个产品是否为市场和消费者所接受,最直接、客观的方式是市场调研。让市场调研参与到新产品研发工作中,与研发过程紧密结合,可以协助研发进行有效决策。在RS公司非烟板块的产品开发实际案例中,作者以新产品研发选型及项目设计工作为重点,以项目管理方法为基础对在研项目进行管理,在新产品研发过程中结合市场调研的方法来协助选型及决策,并以此组织项目团队,制定项目计划,界定项目范围,进行任务分解,控制项目进度和费用等。研发全程以市场调查结果反馈与实验选型相结合论述了新产品研发选型及项目设计的方法,从RS公司非烟板块实际情况出发,提高研发效率的同时降低研发成本,成功完成了既定项目目标产品的开发,在一定程度上解决了在人员有限,财务预算有限的情况下,又迫切需要开发出能够快速入市的储备产品的问题。本文以新产品研发选型及项目设计为出发点,以RS公司非烟板块新产品研发工作为管理实践,为研发销售型小微企业找到一种以市场结果为导向,理性、灵活、高效,且过程可控、可追溯的规范化产品选型及项目管理手段。