当前世界经济仍处于低速增长的阶段,我国经济软着陆,国内市场相对饱和,出口量下降,种种现象表明,靠规模增效的路子已经举步维艰。为此,企业必须转变经济增长方式,加强和改善成本管理,探索节支降耗、提质增效的新途径,实现由规模扩张、外延式增长向挖潜升值、内涵式增长方式的转变。　　葛泉矿作为冀中股份的下属煤矿,扮演着“成本费用中心”的角色,本文正是基于这个角色,探讨了作业成本法作为一种新型的会计核算与管理工具,如何在企业成本管控中发挥作用,与此同时,文章也融入了责任成本的理念,希望在标准成本控制下,充分发挥作业成本法分配制造费用的合理性,探索一条标准成本控制下能够明辨发生对象权责关系的道路。　　本文采取定性和定量分析相结合、规范分析和案例分析相统一的方法,主要包括七部分。绪论部分介绍了文章的研究背景、研究目的与意义,明确了研究方向、研究思路与内容框架;第二部分对国内外相关文献进行了深入的研究;第三部分为相关理论基础,包括责任成本法、标准成本法与作业成本法,分别阐述了三种方法的优缺点与适用性;第四部分介绍了葛泉矿的基本情况、生产流程及成本构成,总结了葛泉矿成功的成本管控经验和当前面临的主要问题,并在此基础上进行改进:引入“作业成本法”并探索“基于作业的责任成本差异法”,详细说明了两种方法的应用原理;第五部分介绍了作业成本法在葛泉矿的具体应用,在价值链分析的基础上建立作业中心,以此为单位分析资源耗费情况并在各煤炭产品中进行合理分配,变传统成本核算为作业成本核算;第六部分对责任成本差异作业法在葛泉矿的应用进行了探索,在作业成本核算体系建立的基础上,本部分选取葛泉矿机掘队为试点单位,参考生产工艺与作业规程制定标准成本,以作业为对象找出标准成本与实际成本的差异,并分析差异原因,明确责任范围,据此奖优罚劣,提升成本管控水平;最后为结论与展望,总结论文主要内容,指出论文局限性,明确后续研究的思路。