科技进步和现代管理体制的转变使企业间的竞争日趋激烈,经济全球化的发展更是加剧了企业所面临的危机。企业想在行业中处于优势地位,进一步开拓国内外市场,就必须加强自身的竞争能力。技术创新和政治经济环境的变化,使企业不得不寻求新的经营策略。为了谋求自身生存和持续发展,企业需要从总体和长远的角度对其战略进行规划。传统的成本管理模式单纯侧重于降低产品的生产成本,涉及范围过于狭隘,不能适应企业战略管理和长久发展的需求。战略成本管理将企业的成本管控与其战略相结合,通过价值链分析的方法,从全局角度对成本进行控制,为企业的战略管理活动提供支持。我国家电行业整体上面临着市场饱和、国外家电企业冲击、消费者消费需求升级、原材料和人工成本增加等一系列现实压力。而美的集团稳扎稳打,经过50年的发展,从一个乡镇企业成为我国家电行业巨头之一,逐步占据了行业中的领先地位。本文主要采用价值链工具,对美的集团的战略成本管理策略进行研究。通过介绍美的集团的整体概况,展示了其发展历程和现状,以及在家电行业中的突出成绩,对美的集团在战略发展中,基于价值链的战略成本管理举措进行了全面、深入的分析。本文首先对美的的外部价值链加以描述,包括行业价值链中的上游和下游链条分析以及企业的竞争对手分析,在此基础上,提出美的集团基于外部价值链所采取的的各项成本管理方法,进而引出其在管理和生产过程中,对企业内部价值链的分析,以及为应对复杂市场环境和竞争对手冲击,提升企业内部成本管控能力所采取的相关措施。美的集团通过加大创新研发投入,一方面保证研发效率,另一方面推动产品和生产过程的智能化发展,以实现差异化和低成本优势。同时,美的致力于优化采购系统,独创“T+3”生产模式,在降低库存、缩减产销成本方面取得较好的成效。在营销方面,美的针对国内外不同特点的市场环境,采取了相应的销售方式,使营销费用得到有效控制。最后,本文对美的集团应用价值链进行成本控制的效果进行总结,对家电行业提出一些启示,为降低企业成本,增强企业竞争优势提供参考。