HJ区位于郑州市区北部,黄河南岸,黄土高原余脉邙山脚下,是郑州市内五个行政区之一。近年以来,面对复杂严峻的经济环境和艰巨繁重的发展任务,HJ区委、区政府围绕“强投资、夯基础、调结构、求提升”总要求,凝心聚力,克难攻坚,积极推进以新城镇化为引领的“三大主体”工作,经济社会保持了健康较快的发展态势。在HJ区领导班子大力发展经济实力的过程中,试图建立以“考核”为核心,以“治懒治庸”为导向,以“考人考事、官评民评、当上当下”三个结合为特征的领导班子绩效考核管理制度。但是,随着HJ区绩效考核管理各项实施办法的推进,如何提高其领导班子绩效管理却始终不得其法。事业兴衰,关键在人,关键在干部。领导班子绩效考核管理机制研究与创新,是行政体制改革和管理创新的重要内容。本研究在收集整理大量文献资料的基础上,以具有鲜明公共管理特征的绩效考核体系为理论依据,借鉴国内外领导班子绩效考核的成功经验为研究案例,系统地研究了HJ区领导班子绩效管理。首先,将从研究案例中提取的成功经验与HJ区绩效管理特点相结合,编制了适合HJ区实际情况的《HJ区领导班子绩效管理调查问卷》,对全区现在的领导班子绩效管理进行全面的实地调查,收集、汇总、整理数据。其次,根据调查汇总数据,对全区现在的领导班子绩效管理现状,逐一进行统计学分析。再次,对调查问卷中反映的问题,集中整理,归纳出HJ区领导班子绩效管理在工作目标、社会评估与自身建设中存在的问题,并对其产生原因深入分析。最后,通过建立领导班子工作目标、加强党的建设、建立社会公认评估、建立工作制定区领导班子绩效考核指标考评标准操作规程、编制HJ区领导班子绩效考核工作指导书、加强对绩效考核具体负责人培训、加强理念管理、建立科学的政府绩效考核程序等方式,对HJ区领导班子绩效管理提出相应的完善对策。本研究的研究特色主要有：一是设计HJ区领导班子绩效管理调查问卷,开展了较为全面的实地调查,提高了全区领导班子成员的绩效管理参与程度；二是在管理制度的有机组合,创新手段的优化集成的基础上,对领导班子绩效考核管理,进行了较为深入地全面研究；三是通过对国内外大多数典型成功案例的深入剖析,总结出来了考核评价主体多元化、完善指标体系、强化绩效激励责任制等一系列较为适合HJ区领导班子绩效管理实际情况的完善措施。