经过35年的改革开放,中国经济实现高速发展。当前,随着市场经济的不断发展以及经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争也变得越发激烈。随之而来的人力资源流动性的不断增大,因员工离职给企业所造成的影响愈发显著。在当今社会,企业的人力资源管理已经无可争议地成为决定企业能否长远、健康发展的重要因素之一。通过有效的人力资源管理,能够充分发挥员工的能动性和创造性,一方面能够有效地提升企业的运营管理水平,另一方面也使得企业的人力成本大幅降低。本文以富士康集团为研究对象,首先,基于人力资源及离职研究相关理论为基础,着眼于企业实际,分别从环境、企业和员工三个层面,以富士康集团人力资源实际管理中存在的突出问题为着手点收集整理研究相关资料。其次,以与富士康集团员工进行面谈和填写调查问卷的方式,诊断出员工离职的主要原因；最后,通过对众多的离职原因进行分析后,找出集团员工离职关键因素,并基于员工离职关键因素有针对性的从企业管理角度,对员工离职进行对策研究；从员工角度来说,对策研究主要是在保障企业利益的基础上,最大限度的满足员工的个人需求,并针对不同阶段的员工特点分析出各个阶段的人力资源管理控制节点,并使所有控制点形成具有事前、事中、事后全面控制的管理体系,并附加相应的保障机制。本文最终目标就是要使人力资源得到最大限度的挖掘,对各个阶段的员工制定并执行相对应的对策,达到员工离职最小化。