企业高管是企业战略的制定者、实施者,其绩效水平的高低直接影响着企业战略目标的达成。作为人力资源管理的重要环节-企业高管绩效管理,不但可以揭示高管的工作有效性和未来工作的潜能,而且对企业的战略管理有着重大的影响。TAFK公司是一家专业生产齿轮箱的中型民营企业,在战略的实施过程中,TAFK公司的高管绩效管理中存在着高管的绩效管理与企业战略目标分离；绩效管理理念认识薄弱；绩效指标设计不科学；考核结果应用不全面；在沟通与反馈的时效性与全面性有待提高等问题。本文利用现代企业战略管理与绩效管理的理论和工具,通过对TAFK公司高管绩效管理问题分析基础上,引入以战略为导向的高管绩效管理模式,通过采用的以战略为导向的绩效管理工具和方法,提出优化TAFK公司高管绩效管理的建议和方法,使企业高管绩效管理更具平衡性、动态性、发展性,以此来保障公司战略的实施。TAFK公司在高管绩效管理中遇到的问题在当前民营企业高管绩效管理过程中是具有代表性和普遍性的。通过对TAFK公司的研究可以提出现阶段完善我国民营企业高管绩效管理的措施和路径。