在制造企业的信息化建设中,由于产品数据管理(Product Data Management,PDM)系统表现出来的在有效管理企业数据和改进企业业务流程方面的优势,使得越来越多的企业通过实施PDM来达到技术和管理的创新。但是由于PDM技术的特点和企业情况的复杂性,要成功地应用实施PDM却不是件简单的事情。把项目管理的理念和思想灌输到实施过程中,是成功实施PDM的关键所在,可有效防止在实施过程中出现的成本超出预算和超期完成的问题。本文通过248厂实施PDM的实例,将项目管理技术——关键链项目管理应用于PDM项目的实施中,有效控制项目的计划和进度。项目计划是项目顺利进行的先决条件。通过对现有项目管理建模技术的分析,结合项目管理中的网络计划和工作流模型,提出一种集成的项目模型,研究集成模型中基于约束理论的关键链项目管理技术,给出集成模型的整体解决方案及实现技术。根据项目执行控制的基本过程和原理,结合集成模型计划的特点,研究项目集成计划的执行机制,提出一种宏观控制和微观控制相结合的双层控制机制,同时就宏观环境中的进度控制作了重点研究,提出基于关键链项目管理技术的缓冲区管理的基本控制方法。通过关键链项目管理技术,在248厂PDM实施中,有效地控制项目的计划执行,缩短了工期,减低了成本,提高了企业管理的水平。