科技型中小企业是国民经济转型升级的重要基础，是推动国家科技进步和经济社会发展的重要动力。当前，科技型中小企业的竞争格局日益升级，企业自身在发展过程中存在着战略管理层面的诸多问题，加强科技型中小企业的发展战略研究具有重要的理论和现实意义。论文分析了科技型中小企业的内涵和经营特征，指出其战略管理的重点应围绕市场、人才和技术展开，根据外部环境的变化和自身发展的阶段特点理性选择发展战略。　　T公司作为在IT行业里成长发展的软件公司，是一个典型的科技型中小企业。从案例研究的维度，论文对T公司的战略管理问题进行了全面的分析论证。在详细论述T公司发展概况、业务范围和运营模式的基础上，论文重点指出了企业在公司战略层面存在的规划意识缺失、战略定位模糊以及在职能战略层面存在的组织架构不合理、人力资源政策不科学、文化建设不到位等问题，并指出问题的根源在于领导者管理能力欠缺、企业资源分配偏失以及基于成长阶段的短期行为等。　　论文分别采用PEST分析法和五力模型对公司的外部宏观环境和行业竞争环境进行了分析，同时分析了公司的资产状况、管理水平和研发能力等重要内部资源和能力。在此基础上，通过SWOT矩阵分析法，分析了公司的优势和劣势以及潜在的机会和威胁，得出四种相应的战略决策。最后，论文论证了T公司的战略选择和实施。为了实现公司成为国内一流软件公司的战略目标，公司应坚持目标集中战略、差异化战略和成本领先战略，扭住中小企业管理软件这个细分市场不动摇，寻求发展壮大。在战略实施的保障措施方面，必须进一步在调整公司组织架构、维护市场资源、优化人力资源政策、加强预算和资金管理、建设特色企业文化等方面下功夫。　　在结论和展望部分，论文认为，从一般意义上讲，随着经济社会的发展和国家产业政策的完善以及产业转型升级的提速，科技型中小企业面临巨大的发展空间。科技型中小企业必须增强战略管理意识，认真研判企业内外部环境，注重产品和市场的差异化，量体裁衣，找出一条具有特色的发展道路，实现健康持久发展。