随着全球经济一体化和贸易全球化的深入推进,各个制造商的采购范围也不再仅限于一国之内,一家之间。自2008年以来,世界经济危机爆发,各实体行业都进入发展疲软期,韩国很多与航运相关的企业都倒闭或者解体,仅2016年韩进航运和STX重工就都进行了破产重组,造船市场的竞争日趋激烈。如何在如此残酷的市场中生存下来是很多造船企业要考虑的问题,各大船厂接单的策略普遍就是降低报价、提高造船质量来吸引打算低价入场的船东下单。节约成本成了大家纷纷采用的手段,而这其中采购的作用至关重要,加强采购管理可以提高企业的管理水平和盈利能力。针对DY造船公司在舾装品采购管理方面存在的问题,本文进行了深入的研究。在分析了各种采购理论和采购策略后,建立了以(s,S)策略为基础的长期合作策略模型、完全竞争市场的采购策略模型以及混合策略模型。通过代入DY造船公司现有的采购数据,分析发现在标准件的采购上可以选择完全竞争市场更有利于降低成本,而非标准价更适合现有的长期合作采购模式。文章提出了在未来DY造船公司可以采取的完善采购策略措施和具体的推行方法,最后做了总结概括,提出文章的不足以及改进的方向。本文选择了采用了定量与定性结合的方法,对DY造船公司的案例进行采购策略研究。该公司既有外资企业的管理模式,又在中国本土竞争,具有一定的代表性,对于我国造船企业了解国外船厂的采购策略和经营模式具有一定的参考价值。