航空航天技术一直是各国科技竞争的焦点，一旦取得航空航天领域的技术领先地位，就意味着一国的国际竞争力处于世界领先水平。中国航天科工集团公司是我国国防科技工业发展的主要力量之一，国家要求其必须具备世界先进水平的科学技术，确保国家的安全和主权的完整;不断发展壮大国防实力，尤其是航空航天方面的国际竞争力;主导航空航天技术在高科技领域的发展，以促进民用技术发展，加快国家经济建设;并且在新型工业化道路的建设中，实现航天科工企业又好又快的发展。航天科工集团公司所属企业的发展前景很大程度上影响集团公司的总体发展甚至将影响国家的航天产业的发展。因此，研究航天科工企业核心竞争力的问题，在满足全球经济发展要求的条件下，更要注重对中国航天科工企业的国际竞争优势的巩固和不断提高国民经济综合实力。　　本文以航天科工集团公司作为研究对象，以航天科工企业的多业态发展现状为视角，以航天科工企业核心竞争力的培育与提升为研究重点，对多业态视角下影响我国航天科工企业核心竞争力的因素进行分析，并建立了多业态视角下航天科工企业核心竞争力的综合评价模型，构建和提出了我国航天科工企业核心竞争力的培育机制和提升航天科工企业核心竞争力的对策建议。首先，对多业态视角下航天科工企业核心竞争力的内涵进行了界定，并对航天科工企业核心竞争力的源泉、形成机理和演化路径进行了分析，在此基础上对我国航天科工企业的发展现状及发展过程中存在的问题进行了详细的介绍。其次，以相关文献为基础，在航天科工企业多业态发展的现状下，对影响航天科工企业核心竞争力的因素进行了分析，识别影响我国航天科工企业核心竞争力的影响因素，提出多业态视角下我国航天科工企业核心竞争力的影响因素体系。第三，通过对构建原则和选择依据的确定，并根据要素分析结果构建了多业态视角下我国航天科工企业核心竞争力的评价指标体系，找出了一、二、三级指标进行分别评价，各评价指标的权重通过因子分析定权法来确定，并以此为依据，在集对论联系度的理论前提下，对TOPSIS综合评价方法进行改进，并构建评价模型。通过对10家典型航天科工企业的实证研究，据此对模型的有效性进行了验证。第四，着眼于我国航天科工企业核心竞争力的培育，从企业角度建立多业态视角下我国航天科工企业核心竞争力的培育机制，包括人才机制、创新机制、资源管理机制和质量知识管理机制等四个方面，并在此基础上分析了他们之间的作用机理，并分析了其运作规律。最后，提出了多业态视角下我国航天科工企业核心竞争力提升的对策研究。分别从提升航天科工企业的可持续发展能力、创新驱动能力、质量管理能力、市场适应能力和优化企业低碳经济五个方面并结合航天科工企业多业态现状的实际提出了核心竞争力的提升对策。