企业中全面预算管理已经被广泛应用,它对企业发展至关重要。然而随着市场竞争的日趋激烈,传统预算管理已经无法满足企业追求利润最大化的目标,因此将价值链理论融入到全面预算管理理论,从横向价值链、纵向价值链和内部对价值链分析,在预算目标、预算编制原则和编制内容中的各环节与价值链结合,再将ERP信息系统融入该体系,优化业务流程,实现价值增值。以黑龙江省Y家电为例,构建了基于价值链的Y家电全面预算管理体系。文章先对国内外学者观点进行研究和论述,对这一体系的构建有了基本的框架;再通过对预算管理和价值链概念的介绍,同时指出用到的相关理论,为文章的写作提供理论依据;然后对Y家电的公司情况与预算管理现状进行介绍,分析预算存在的问题,同时利用对比分析法分析其实施基于价值链的全面预算管理的必要性,对Y家电的价值链分析后构建体系,实施对Y家电的价值链全面预算管理,包括预算的编制、实行和控制、考评和奖惩等内容。最后提出了对构建的这一体系的保障措施。通过研究得出:传统的预算模式已经不能再适应Y家电的发展需要,基于价值链的预算管理是未来公司的发展趋势,也希望可以为其他行业应用价值链预算管理提供参考性建议和帮助。