做好员工的职业生涯管理,可以根据企业的战略发展目标,选择适合的培养对象,把员工的职业发展规划,纳入到企业的战略发展规划,这样一方面对于员工的发展成熟有好处,为企业的发展奠定人才基础,另一方面有利于企业更好地实现战略发展目标。本文以典型的家族企业S集团作为研究案例,运用员工职业生涯管理的相关理论并借鉴国内外的实践经验,从企业自身状况出发进行研究,通过问卷分析的方法,并进一步访谈,研究分析出S集团在员工职业生涯管理方面存在的问题,并根据S集团的实际情况“量身定做”,提出了改进方案,同时也提出了保障措施。本文的研究目的在于通过对职业生涯管理的探讨研究,把员工职业生涯管理方法真正运用到S集团中,改变S集团对员工职业生涯管理重视不够、认识模糊的现状,为S集团的员工职业生涯管理应用提出改进方案,为相关企业改进和提高企业的员工职业生涯管理水平提供指导与借鉴。论文共分为6章,其主要内容及结构如下：第1章绪论部分,主要介绍了选题研究的意义和目的,以及主要研究内容和研究方法。第2章主要介绍了家族企业员工职业生涯管理研究的理论基础。第3章对S集团员工职业生涯管理的现状进行了分析。第4章提出了S集团职业生涯管理的改进方案。第5章提出了S集团员工职业生涯管理的保障措施。第6章根据上述章节的分析,得出本文的研究结论：S集团目前的员工职业生涯管理方案问题较多,首先,对员工展业发展的需要了解有限,其次,关于员工职业生涯发展目标方面缺乏指导,再次,在员工晋升方面,通道与评估机制上需要改进,另外,在员工培训方面针对性不强。本文通过把员工职业生涯方面的需求明朗化,帮助员工拟定清晰地职业生涯目标、使员工职业发展渠道顺畅、同时量身定制员工培训措施,通过以上措施,能够有效构建出具备可操作性强的企业员工职业生涯管理的改进方案。