本文主要是对P集团公司人力资源进行研究,P集团公司是一家以开采经营煤炭为主的老牌国有企业,为适应国家“十三五”规划以及煤炭工业“十三五”规划发展需要,制定适合该企业转型发展的人力资源发展战略。企业为保证其生存发展,就必须要制定人力资源发展战略,对人力资源进行长远开发,提高企业队伍整体素质,挖掘高质量人才,培养企业新生力量,留住企业精英人才。目前全世界的竞争变得更加残酷,人才越来越被更多的人重视起来,企业想要存活下去,不想被市场无情淘汰,就必须要把人力资源战略放在企业制定发展战略的核心地位。针对本文的课题特点,将进行实地调研、查阅历史资料,统计数据对比,并通过相关SWOT分析和定性定量分析等研究方法相结合。首先,本文简介了国内外煤炭行业发展现状,中国“十三五”规划以及煤炭工业“十三五”规划发展,通过背景分析来对P集团公司人力资源发展定下基调;其次,分析国内外人力资源现状,阐述相关基础理论,为P集团公司研究人力资源发展战略提供理论基础;再者,分析国有企业人力资源通病,评估P集团公司人力资源战略环境,结合以上两者,找出P集团公司人力资源管理方面存在的问题;然后,通过各项数据分析,针对其人力资源现状,定位其发展战略目标,阐明制定其人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战,最后制定P集团公司人力资源发展战略。最后,通过优化组织结构、开展人力资源培训、完善人力资源招聘等方面,保障P集团公司人力资源发展战略顺利实施。