本文的研究就是从工程项目计划与控制理论入手，通过对项目建设时间管理理论的研究和梳理，探索工程项目建设时间管理的基本内涵；总结以进度计划、进度控制为中心的工程项目建设时间管理的基本理论。工程项目计划与控制管理可归纳为了解工程环境、给工程定位、工程计划、工程控制四个阶段。了解工程环境就是确定可能影响工程的内部和外部因素；给工程定位就是为工程设定目标、范围以及战略；工程计划就是决定工程如何实施；工程控制就是确保工程根据进度计划实施。 基于工程项目建设时间管理理论，结合广西荒川化学工业有限公司(ACR)工厂项目建设时间管理的实际情况，提出了我国工程项目建设时间管理的整体构想和重点，并论述了工程建设项目如何组织和实施时间管理。同时，通过案例分析，借鉴ACR时间管理的经验，提出我国工程项目建设时间管理存在的问题和不足，阐明了我国工程项目建设时间管理的一些想法和对策。