电力市场的竞争目前不断加剧，电力企业需要改变自己陈旧的经营模式，以提高企业的经营效率、服务质量，从而面对市场的变化。哈尔滨电业局及时认识到激烈的竞争带来的企业内外部环境的变化，顺应潮流实施了ERP系统，但是仅仅实施一套ERP系统并不一定意味着企业效益的提高，电力企业应该更加关注管理流程上的改变，只有根本性地改变陈旧的流程，才能提高企业的实际效益。为了完成这一目标，可以借助业务流程再造的概念，将企业的业务流程再造与ERP系统的实施相结合，带来管理流程的革新和进步。本文结合BPR理论，对哈尔滨电业局进行了ERP环境下会计业务流程再造的案例分析。本文重点以工程管理和工程物资管理为例，通过对比哈尔滨电业局实施业务流程再造前后的变化，说明了实施业务流程再造给企业带来的好处。设计了业务流程再造方案，说明了哈尔滨电业局在会计业务流程再造中遇到的问题及相应的解决方案，并最终使用模糊综合层次分析法选取指标，给出了哈尔滨电业局业务流程再造效果的综合评价。