油田企业管理人员麦肯锡考评体系是麦肯锡咨询公司专门为中国石油及其下属企业高级管理人员设计的一种业绩考核方法，已经在实际中运行了三年，效果并不理想，考核结果与实际相差甚远。中国石油在目前情况下，急需一套与油田企业相适应、行之有效的业绩考评体系，以提高管理人员的工作绩效和积极性，本人从事的工作即为人事管理专业，对这套考评体系及应用问题较为熟悉，因此选择了这个课题。 本文通过对麦肯锡考评体系在运行中出现的诸多问题进行科学分析和归纳，总结出四大类、九种主要问题，结合油田企业管理现状和经营机制，采取对比研究的方法，有针对性地提出解决问题的途径，对关键业绩指标体系、指标权重分配、业绩评估模型、考核方法等几个主要方面进行科学地分析，在麦肯锡考评法的基础上进行本土化改造，建立一套能够符合油田企业实际、具有一定应用价值的考评体系，使同级单位内的管理人员及不同单位间同级管理人员的考核结果具有可比性。同时，阐明了建立起有效的业绩考评体系的必要条件和所需的支持体系。 本文主要得出的研究结论：适应油田企业管理人员考评的指标体系应由效益类指标的内部利润、营运类指标和控制类指标组成，权重按照重在效益、成本和油气生产任务的原则进行分配，建立了全新的、能够体现不同单位经营条件下的同级职务管理人员经营业绩的业绩评估公式，在考核方法上提出了综合考评法的概念，主要包括两方面内容，一是组织考评法，实现对管理人员的素质考评和群众考评；二是经过完善、改造后的业绩考评法，实现对管理人员工作业绩的考评，通过综合业绩分值的比较，达到在现有体制条件下对管理人员的全方位考核评价。探索对管理人员考评结果的应用方法，建立激励约束机制。