房地产市场行业作为我国的支柱产业,是我国国民经济发展的主要来源,其快速发展也给我国带来了巨大的经济增长,当其增长速率超过了社会的正常需求时,伴随着政府相关政策的出台,如土地政策、税收政策、购房政策等各种政策推行实施的情况下,房地产市场改变以往繁荣的景象,开始趋于稳定。在此巨大的市场变化的情况下,存活下来的房地产企业也面临着巨大的竞争压力,究其根本,是因为房地产项目开发过程中成本控制不力,导致项目收益较低,企业的资金链容易出现缺口。为保障项目合理收益,维持房地产公司运营发展,成本控制更需要精细化管理理念,亟需对成本精细化管理进行改进研究。本文为了控制项目开发成本,保障项目的开发利润,为今后开发项目提供指导,同时也为维持房地产项目可持续发展,对房地产项目成本精细化管理展开深入的研究分析。本文采用文献研究法,在查阅项目管理、房地产项目管理及房地产成本精细化管理相关理论研究综述基础上,阐明了房地产成本精细化管理实施的必要性和紧迫性。同时采用案例分析法,以JS项目一期为例,展开成本精细化管理的改进研究。本文先介绍了 JS项目一期成本管理的现状,通过访谈法汇总出成本管理问题,然后运用鱼刺图分析法对问题成因进行分析,并提出了相应的成本精细化管理改进措施。前期设计阶段,通过优化设计单位的确定流程、对设计单位实施履约考核,利用BIM技术和第三方图审机构加强图纸会审管理等措施,对该阶段的成本精细化管理作了改进研究;实施阶段,通过项目目标成本和合约规划的编制及应用、样板先行的实施、动态成本管理等方法,对项目实施阶段进行成本精细化管理改进研究;销售阶段,通过销售费用预算表的管理、销售费用费效比的管理及销售回款的管理等对该阶段的成本精细化管理进行改进研究。本文对房地产项目各个阶段的成本精细化管理的改进研究,提高了 JS项目二期的成本管理效果,并对今后的房地产开发项目的成本精细化管理具有一定的指导和借鉴意义。