在当今时代，薪酬管理作为人力资源管理的重要环节，也直接关系着企业的竞争力。近年来，受到金融危机的影响，企业为应对危机，不得不实施的机制转换措施，企业内部机构也随之变革，企业人力资源制度亦不断进行调整。因此，企业如何正确处理好自身战略和策略转换与人力资源优化配置，如何客观做到按贡献付酬留住企业优势资源，从而推动企业的发展，确保员工获得物质和精神上的满足、激发其积极性等问题，成为了管理界一大热点。本文根据作者工作实践与深入调查，采用理论联系实际、案例分析法以及资料收集法，在关注国内外薪酬管理研究现状的同时，总结了薪酬管理未来发展趋势，并结合深圳诺普信农化股份有限公司运行的实际情况，针对其现行薪酬体系存在的问题，提出了深圳诺普信公司薪酬体系优化设计方案。首先，本为概述了薪酬管理的相关理论，其次梳理了深圳诺普信农化股份有限公司现行的薪酬体系，发现其存在问题与弊端，分析了优化方案的必要性与可行性，然后，依据薪酬管理思想与原则提出了深圳诺普信农化股份有限公司薪酬体系优化设计的思路以及薪酬优化方案和绩效管理优化方案的具体内容，最后探讨了深圳诺普信农化股份有限公司薪酬体系优化方案的具体实施步骤和保障措施。目前，关于农化行业薪酬管理优化方案的研究还较少，没有可以借鉴的参考依据，本文以深圳诺普信农化股份有限公司为例，提出具体的优化方案，其农化行业其他公司今后的薪酬管理变革起到重要的借鉴作用。