本论文在对企业流程再造(Business Process Reengineering，即BPR)的产生背景进行论述的基础上，指出由于人财物是企业运营的重要资源，是企业创造竞争优势的战略基础，企业在实施BPR过程中需要构建新的人财物资源管理系统来推动组织变革、确保企业战略的达成。　　 所以，从流程再造视角来研究资源管理活动，推动从流程再造层面进行企业组织制度的改进，改善XY建筑工程公司现有的经营困境，这就是本文的创新及研究意义所在。　　 论文首先介绍前人关于BPR和资源管理相关性的研究，指出资源管理系统特别是人力资源管理系统在哪些方面会与企业的BPR产生相互促进的作用。　　 接下来以XY建筑工程公司为例，主要分析公司和各工程项目部的业务流程、项目组织管理流程的经营管理状况，并提出之前公司对项目管理的主要问题，进行了决策层、管理层、项目层三个层面进行了分析，并指出必须从项目业务流程的角度来对资源管理制度进行系统的改进。　　 通过调研和实证分析XY建筑工程公司和各工程项目的业务流程经营管理过程中的种种问题，找到之前公司对项目管理的主要问题，即公司对人员、资金、设备物质等资源的管理效率问题，并试图从公司业务流程的角度来对人财物等资源特别是人力资源管理进行系统的改进，以达到公司对资源的有效管理。但是，对人力资源的有效管理是很复杂的工作，通过流程改善来促进人力资源的高效率还是不能保证达到效果，所以还需要进一步探讨。