改革开放以来,中国的通用航空随着中国经济的持续健康发展保持较好的发展态势,2014年中国航空旅客运输市场同比增长12%。航空运输在我国整体交通运输体系中比重已从1990年的4.9%提高2014年的21%。新的国家战略为通用航空的发展提供了新机遇。航空制造从过去的垄断行业逐步向市场放开,国有大型制造企业面临市场挑战。本文以国有大型航空制造企业中航工业集团为例,阐述中航工业为顺应国家战略需求不断调整结构,响应国家号召不断聚集主业,为增加企业的市场竞争力进行资本化运作的策略。从理论层面对多元产业投资的航空资本管理的重要意义进行推演,对影响资本管理实现的因素进行举证,列举了中航工业的现行状况,通过具体针对航空主业如何进行资本管理进行理论研讨,同时提炼了中航工业从“经营管理”到“资本管理”成功实践经验及特色策略体系。长期以来,无论是处于行业垄断地位还是市场竞争求生存的国有企业多经历了多元产业投资的发展阶段,饱尝个中酸甜苦辣。随着市场经济的发展,世界经济格局的变化,转型才有发展,没有聚焦资本管理的经营面临的困难如何解决,航空国企的资本管理理念转换,科技进步、互联网发展与资本管理的结合的成功经验将对转型中的其他国有集团企业有一定的参考意义。