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伴随着改革开放的进一步深入,经济的迅速发展,我国企业在不断的发展壮大,然而自2005年以来,在企业内部出现一些控制失败案例：中航油新加坡公司违规投资造成的巨额亏损；中国中铁被爆出近20亿元的汇兑损失；中海集团“资金门”事件导致约4亿元资金流失……这些事件引起了社会的广泛关注,健全内部控制体系,加强风险管控,已然成为企业实现可持续发展的必然选择。全面预算控制作为企业必不可少的控制手段,近年来成为企业一种重要的管理手段。然而从预算的编制、执行、调整、分析和考核这一系列程序来看,我国企业在进行全