农村信用社是我国一个重要的金融机构,特别是在农村金融中更是占据着无可替代的极其重要的地位,是“三农”资金融通的最重要的渠道。多年来,农村信用社在农业银行、人民银行、银监会“临时”代管的长期过程中,管理体制不顺,自身的产权不明晰,职能定位不明确。受其影响,农村信用社的人力资源管理工作十分滞后,仅有的一些工作也只是“应急性”的权宜之举,根本谈不上系统、全面的研究。目前,农村信用社的改革已经拉开帷幕,正在全力推进,这是人力资源改革的内部动因;从外部看,金融业的竞争愈演愈烈,对农村信用社的人力资源改革也提出了严峻的挑战。在这种背景下,人力资源作为农村信用社各种资源中最重要的部分,必须尽快进行变革,以促使农村信用社的长期健康、稳定、快速发展。 本文利用现代人力资源管理中的先进理念,运用数理和系统论的方法,定量分机与定性分析相结合,以“人本原理”为核心价值观,对农村信用社人力资源现状进行了全面分析,从落后的管理理念、“企业文化”,到人员的素质缺陷、失衡的人员配置,以及落后的培训工作等进行分析,特别是对不健全的绩效考核进行了重点剖析。在此基础上,本文根据农信社改革的要求,有针对性地提出农村信用社人力资源变革的对策所在,从“以人为本”的人力资源理念为指导,以人力资源的长期规划为根本,以“客户中心型”的人力资源配置为主要格局,以绩效考核机制、竞争机制、人才流动机制、培训机制的建立为核心内容,探索新形势、新体制下农村信用社的人力资源管理工作架构。 现代人力资源管理理论与农村信用社实践的紧密结合,是本文的主要创新之处。在农村信用社人力资源变革急需一套崭新理论的动因下,本文的研究具有极强的现实意义,将发挥较好的理论指导作用。