从90年代后期开始，中国卷烟市场日趋饱和，产销量逐年下降，竞争日趋激烈，多元化经营成为卷烟企业发展的必由之路。特别是随着经济全球化进程的加快，国外烟草公司对中国卷烟企业的威胁已不在停留在卷烟上，而是包括其它产业在内的综合实力的挑战。充分认识当前世界及中国卷烟市场形势，结合实际调整战略，探索卷烟企业多元化经营的规律，提高卷烟企业的经济运行质量，提高综合竞争力，具有重要的战略意义和现实意义。 本文根据当前国际烟草业发展形势，分析中国烟草企业多元化经营发展现状，明确面临的挑战与机遇，指出中国卷烟企业多元化经营整体实力不强，还未形成一定规模。本文通过对中国卷烟企业的多元化经营需求及环境的分析，通过卷烟企业的国际比较，提出中国卷烟企业多元化经营的战略思考和选择，探讨了卷烟企业多元化经营的目标市场选择、竞争策略、模式选择及风险管理等。 本文通过对云南红塔集团、上海烟草集团以及美国菲利浦莫林斯公司多元化经营的实证分析，从实施的角度，指出中国卷烟企业多元化经营必须在提高认识、加强整体研究和人才培养、应对WTO挑战等方面加大力度，并提出了一些新的要求，以推动中国卷烟企业多元化经营的进一步发展。