随着银行业的壮大发展和新劳动合同法的颁布实施,劳务派遣用工方式以其用工成本较低、用工风险较低的优点,在M银行太原分行得到进一步发展。作为企业用工组成部分的劳务派遣员工成为了企业发展的重要因素之一,对劳务派遣员工如何有效的进行管理是企业亟待解决的问题。由于M银行太原分行成立时间较晚,运行时间短,且处于管理模式向扁平化管理转型的阶段,对劳务派遣员工的激励体系制度不够完善,在很大程度上制约了劳务派遣员工的工作积极性。本文以M银行太原分行劳务派遣员工为研究对象,探索适合其劳务派遣员工的激励体系,进一步规范劳务派遣用工管理,建立科学有效的激励制度,提升员工的归属感、责任感和使命感,形成推动企业发展的正能量。本文主要采用文献研究、问卷调查和实证分析的方法,在总结国内外研究成果的基础上,首先对M银行太原分行劳务派遣员工现行激励体系与政策进行深入剖析,通过调研发现劳务派遣员工在激励体系方面存在较多问题,劳务派遣员工在晋升渠道、目标任务激励政策、福利等方面的认可度偏低,无法调动劳务派遣员工的工作能动性,劳务派遣员工对自身的职业定位、价值实现也表达了更高的要求。然后,分析了M银行太原分行劳务派遣员工与正式员工激励需求在身份、薪资福利、晋升渠道、受重视程度等方面存在的主要差异,论证了激励政策的有效性以及需要改进的激励措施。最后,本文提出了M银行太原分行劳务派遣员工激励的对策,如改善劳务派遣员工的薪酬待遇,重塑劳务派遣员工的职位体系,有效规划劳务派遣员工职业生涯,加强公平公正企业文化建设等。并提出了M银行太原分行劳务派遣员工激励体系在实施的人员保障、组织保障和制度保障。本文的创新点主要体现在:第一,以M银行太原分行劳务派遣员工为研究对象,研究具有行业特色和适用性;第二,设计了M银行太原分行劳务派遣员工激励体系,并提出了有效实施的保障措施,使员工成长与企业发展同趋同步。本文旨在通过对M银行太原分行劳务派遣的用工情况进行分析,完善当前M银行太原分行对劳务派遣用工的激励机制,为M银行太原分行和国内其他相关企业使用劳务派遣用工提供了一定参考。