进入21世纪以来,全球进入了高速发展的阶段,全球市场环境也发生了根本性的改变,给所有企业带来了危机和挑战。随着全球智能化速度的加快以及网络技术的广泛应用,同时也增加了企业自身的管理和创新的复杂性。市场激烈的竞争,多变的市场动态,都要求企业必须加快新产品的研发来适应外部环境的变化,否则,企业就无法生存。本研究针对W公司的实际情况,结合对公司现有流程的问卷调查结果,深入分析W公司在新产品开发中遇到的实际问题,如研发周期长,成本高,效率低下等情况,本文通过运用相关科学的流程优化理论和方法,同时通过CAE辅助技术来帮助W公司摆脱目前在新产品开发中所遇到的困境,以提升W公司在市场上的核心竞争力。本论文主要在新模开发流程,试模评审流程,成型工艺设定流程三个流程来优化W公司的新产品开发流程,通过运用CAE技术,结合W公司的实际情况,对这三个流程进行优化,为保障优化后的流程能顺利的在公司内部执行下去,同时制定了相应的流程保障措施,从人员,制度,组织三个方面的确保优化后的流程能够顺利的执行,来帮助W公司在新产品开发中能有效缩短开发周期,降低研发成本,提升研发效率,以此期望实现W公司重回市场领导地位的目标。