近年来,互联网时代下技术和产品思路的快速转变,软件开发行业也产生了巨大的变化,我国软件开发产业在快速壮大的同时,对软件项目的管理也在不断改变,文本以A公司翻译产品迭代周期中的一个版本实施为研究对象,结合A公司翻译部门的实际情况,从项目进度管理和质量管理的角度分析当前部门项目管理中的问题,解决项目开发中遇到的问题。希望改善部门项目的进度和质量管理水平。本文在实施B翻译软件项目的案例研究中,结合现有项目进度管理和质量管理理论知识,对B翻译软件项目进行分析。首先,概述了本文的研究背景、意义和研究方法,并总结了国内外的进度、质量管理的发展现状;接着介绍了项目管理、进度管理和质量管理的理论知识和实施方法等知识点;接着简单的介绍了公司和项目概况,同时对当前翻译软件项目的进度和质量管理现状进行分析和梳理,找出当前问题点,为下面提出解决方案作出铺垫;其次从项目进度管理的角度,对B翻译软件实施生命周期进行科学的规划,通过制定项目进度计划来控制项目的执行进度;然后从质量管理角度,对B翻译软件项目的质量管理计划和质量保证进行了设计,来保证项目按时交付质量可靠的软件产品。本文实施B翻译软件项目进度和质量管理分析的初衷是为了通过总结项目进度和质量管理的相关知识点,控制项目的进度和工期,并使得软件产出有质量保证,符合用户预期。此外,针对B翻译软件进度和质量管理研究不但为翻译部门有效的改善当前管理效果,还能为部门其他类似软件开发项目提供经验借鉴。