江苏省送变电公司是江苏省电力公司的全资子公司，主要从事电力基本建设工作，即进行变电所和线路的施工建设。传统观念认为，电力作为一种垄断行业，并不存在战略问题，然而随着电力市场化改革的进行，电力施工企业的战略问题将会越来越突出。　　本文首先从江苏省送变电公司的发展历程、面对的内、外部环境、分析了其在全国同行中所处的地位和基础条件，从谋划江苏省电力公司更大的发展，走在全国同行前列的角度，提出了公司的发展所面临的战略课题，进而从人力资源管理战略、企业创新战略、企业文化建设等三个方面阐明了企业发展战略中存在的若干问题，最后对企业发展的战略实施提出了有益的实施建议。该文对构建起企业的核心竞争力，提高企业的竞争实力，使企业在知识经济和全球化条件下主动谋求公司发展提出了自己的见解。　　本文共分五章。第一章介绍了江苏省送变电公司的发展历程、现状包括资产、财务状况、公司结构、经营管理情况以及公司在战略管理中存在的问题。　　第二章分析了公司所处的外部环境分析。首先从微观和宏观两个方面对公司的总体环境进行了介绍，并简要地分析了各种环境因素对公司的影响。由于目前电力体制改革是对电力公司最具有影响力的因素，因此首先从世界电力市场化改革介绍起，然后分析了我国电力体制改革的过程和思路以及江苏省电力市场的发展方向和改革对江苏省送变电公司可能产生的影响。　　第三章是江苏省送变电公司内部资源分析，首先分析了公司的优势和劣势，并结合公司所处的各种环境因素，介绍了江苏省送变电公司制订的发展战略和营销战略，为江苏省送变电公司的各项工作指明了方向和目标。　　第四章是江苏省送变电公司发展战略设计，阐述了江苏省送变电公司的战略目标和战略选择，并对江苏省送变电公司的发展模式进行了设计。　　第五章是江苏省送变电公司战略实施中的若干问题。通过对企业所处的竞争环境和自身特点的研究，作者认为，江苏省送变电公司必须在保持技术装备方面的优势的同时，将为顾客提供整套解决方案作为塑造企业核心能力的目标;企业应该通过不断的技术创新，建立具有良好发展前景和自主知识产权的产品体系;在发展模式上，采用战略性外包的方式实现稳健的、低成本的扩张;同时，构造基于团队的组织结构，采取灵活开放的人力资源政策，培育和提升以创业精神为核心的企业文化，使企业保持健康和活力，在激烈的动态竞争环境下保持旺盛的生命力，实现可持续的、有较高盈利水平的增长。　　最后对本文进行总结，指出江苏省送变电公司应利用近两年基建任务比较饱满的发展机遇，建立起真正的符合竞争性市场经济要求的电力市场开发营销体系。