公司多元化一直是战略研究中重要的课题之一。一方面，多元化战略一直被认为能够为公司带来竞争优势、成长以及帮助公司在激烈的市场竞争中生存下去，另一方面，又因一些公司采取了多元化战略使企业资金链断裂，最终破产而备受非议。但自20世纪70年代后期开始，西方大企业相继剥离不相关业务，公司经营出现了“归核化”趋势，在这一趋势下，我国中小企业这一并不具备多元化战略资源与能力的群体，却反其道而行之，开始大规模实施多元化战略。本文从这一现象出发，探讨我国中小企业选择多元化战略的动机、影响因素及其对绩效的影响，并借助我国中小企业板上市公司数据进行了实证检验。首先，本文在界定“多元化动机”概念及梳理前人研究的基础上，总结出中小企业的多元化动机，并结合我国中小企业多元化动机应考虑的因素，提出了我国中小企业多元化动机。其次，分析了我国中小企业多元化影响因素的作用机理及我国中小企业多元化程度与绩效的关系，提出研究假设，并以2010年12月31日前在深圳中小企业板块上市的189家中小企业作为研究样本，选取合适的量化指标，通过运用描述性统计、回归分析等统计方法，检验所提出的假设。之后，选取了我国中小企业板上市公司中的一家具体案例公司进行分析，进一步对所得到的理论进行验证。最后，根据以上研究结论，对我国中小企业多元化战略的选择提出建议。通过上述研究工作，本文得到以下结论：第一，我国中小企业多元化动机。本文将“多元化动机”界定为：企业管理者出于某种目的，选择多元化战略的主观愿望。并认为我国中小企业多元化动机主要分为两类，以股东价值最大化为目的的多元化动机，即追求盈利、实现规模扩张获取资源协同及分散风险，还有以管理者私利为目的的多元化动机，即企业中的所有者——管理者侵占中小股东的权益。第二，我国中小企业多元化影响因素。我国中小企业多元化程度受到制度环境因素、公司内部治理结构因素及高层管理者个人特征因素的影响。第三，我国中小企业采取多元化战略可以在短期内提高企业的盈利能力，但从长期发展来看，并不利于企业的发展。