项目后评价是现代企业投资项目管理中重要的一个环节,对于企业提升投资决策能力和投资项目管理水平,起着很重要的推动作用,是项目决策管理中不可缺少的重要手段。通过项目后评价可以对项目的目的、执行过程、效益和影响进行全面系统的分析,找出项目成败的原因,总结经验教训,为将来新项目的决策和提高项目管理水平提出建议。近几年来,我国房地产行业企业也逐步开展项目后评价工作。本论文拟以X公司C房地产项目为研究对象,通过对该项目的运营总体概况、项目前期工作、项目管理组织、经营效益、资本结构等方面和项目可行性研究报告进行对比,进行后评价分析,对该项目在经营、管理上的得失进行总结,为公司未来同类项目的决策、实施和管理提供依据和借鉴。经项目后评价得出,今后公司在房地产项目投资时要充分考虑投资区域、项目开发周期、过程成本控制、公司治理及融资渠道等因素并在公司进行应用,同时也对建立和完善后评价体系进行了建议。