国内外的大多数核电站为确保电站的安全稳定运行,对控制棒组件均定期实施无损检查,检查的目的是基于核电站“纵深防御”的思想,以便提前发现问题,解决问题。调研表明目前美国、加拿大、法国等西方发达国家研制的RCCA检测系统均不能用于田湾核电站控制棒组件的检测。因此,针对田湾核电站控制棒组件的特殊结构,进行相应的RCCA检测系统科研十分必要。该项目属于国内首次由核电站与研究院所联合科研,投资大、关键的检测技术科研难度大、时间紧、任务重,在项目启动和开展过程中可能存在着政策、资金、技术、组织、进度、质量等许多不确定因素的影响,项目隐藏的风险很大,具有相当大的难度和挑战性。联合科研项目的双方单位领导层与项目团队人员的风险意识需要不断加强,只有系统性地运用项目风险管理的理论和方法,对项目启动和开展过程中可能出现的各种风险因素进行识别、评估和管理,才能保证项目的顺利完成。首先,进行了项目的风险管理规划,确定出项目风险管理的目标、范围及项目风险存在的关键环节,从而制定了项目风险管理计划,确定风险费用因素和所需的进度计划活动,同时对风险职责进行了分配。其次,对科研项目各阶段的风险进行了识别和分析,得出可行性研究阶段存在着政策与投资风险,项目工程阶段存在着技术、经济、进度、质量、组织等方面的风险,列举了详细的风险因子和对应的负责人;对风险进行了定性与定量的分析,确定了风险发生的可能性大小、影响程度和等级,制定了项目的风险列表。最后,对科研项目各类风险制订了相应的应对策略和方案,指出了项目团队成员提高应对风险能力的方法,强调了风险动态监控的重要性,应建立以科研各个阶段里程碑事件为检查点,检查风险规避策略的完成情况,并及时针对实际情况,制定出应对措施。项目风险管理是整个项目管理的有机组成部分,在任何项目中都应该引起足够的重视,不断加强风险意识,提高项目风险管理水平,为项目的成功提供保证。