薪酬管理是人力资源管理中的核心内容,合理有效的薪酬管理可以充分激发员工的工作积极性、吸引和保留优秀人才,从而保证企业经营目标的实现,促进企业的发展。现代企业大多都建立了比较完善的人力资源体系来协调企业与员工的关系,但是在薪酬管理模块上,现代企业依然存在着很多的问题。大部分企业仍然沿用传统的薪酬管理制度,薪酬结构不合理、薪酬体系僵化、薪酬激励性不足等问题严重制约了企业的发展。如何建立一套科学合理且适应企业实际情况的薪酬体系是每一个企业都必须解决的问题,设计这样的薪酬体系对现代企业的发展具有重要的指导意义和现实意义。自20世纪90年代美国企业开始实施宽带薪酬以来,越来越多的企业将目光投向宽带薪酬。作为一种新型的薪酬结构,宽带薪酬体系更加灵活,也更有利于激发员工的工作积极性。宽带薪酬通过降低薪酬等级,扩大薪资变化的范围,打破了传统工资制度下严格的等级观念,更加注重绩效而不是职位,鼓励员工通过提升绩效来获得收益。本文首先概述研究的背景原因和研究的意义,并对国内外学者在薪酬领域的研究现状和宽带薪酬相关的薪酬理论进行了总结。其次,在确认本文的研究方法之后,对全文的研究框架进行了梳理。接着,介绍了B公司的基本信息和薪酬体系现状,并对目前公司的薪酬问题及其产生原因进行了分析。在此基础之上,对B公司实施宽带薪酬进行了适用性分析。在确定B公司具备实施宽带薪酬的条件后,对宽带薪酬的设计过程及宽带薪酬实施的保障措施进行了详细的描述。本研究旨在通过以上研究,建立一套符合B公司实际情况的宽带薪酬体系,帮助B公司更好地激发员工激情,留住高效高能的人才,实现员工利益与公司利益的有效结合,提高B公司的可持续发展能力。本文涉及宽带薪酬体系设计的全过程,希望通过B公司的个案,对国内其他企业进行宽带薪酬设计提供一定的参考和借鉴宽作用。