随着社会经济的日益发达,各个行业的企业都面对着前所未有的挑战,而建筑业作为传统产业,更面对着巨大的考验。对于地方国有企业的Y建筑公司又该如何面对建筑行业的“红海”市场呢?只有依靠高精尖的专业技术人员。而Y建筑公司现在面临专业技术人员知识和技能都不占优势的情况下,如何开展公司业务,就显得进退两难。唯有通过培训专业技术人员的知识和技能,使其不断成长,才能为公司的长远发展提供人才保障,基于Y建筑公司现有的低效的人员培训工作,Y建筑公司又该如何对其进行优化,就成为了本文研究的方向。本文通过以Y建筑公司专业技术人员的培训工作为研究对象,运用文献综述法、实地调查法、问卷调查法和个别访谈法进行研究,揭露了 Y建筑公司专业技术人员培训体系中出现的问题,并针对这些问题进行了分析,同时寻找解决方案,最后对Y建筑公司专业技术人员的培训优化工作提出了一些建议。本文通过对Y建筑公司现有的培训工作进行分析,发现Y建筑公司现在面临的问题有:培训体系尚未完全建立、培训监控未落到实处、培训效果评估沦为形式、培训的激励力度和方式不够。针对以上四个方面的问题,笔者通过原因分析,得出公司对培训的重视不够、经费投入不足、人力资源部作用不突出和培训前期的调研不准确为根本原因,通过提高公司领导层的重视程度、提高培训计划的准确性、加强对培训计划的实施、严控并跟进培训的效果、完善培训机制等措施,对Y建筑公司的专业技术人员培训进行优化,以期对建筑行业的专业技术人员的培训提供借鉴和参考。