我国的软件企业大多数质量和效率观念都不强，在技术和产品与国际市场接轨方面更是一片空白，要大幅度提高开发能力，走向世界，需要向国际上公认的软件评估标准靠拢。在目前国内IT的大环境下，企业应该是结合自身的特殊性，形成适合自己的管理模式，不必要强制性的照搬国外模式去取得相关级别的证书，管理的目的是为了提高生产效率。首先，本文概述了国内IT行业质量管理模式，分析了物流车辆GPS监控调度项目质量管理存在的问题，结合CMM2可重复级的质量管理模型，指出在实施中出现的不足之处。其次，对该项目的特点进行分析，对项目组中的不同角色的职责进行定位，将项目中质量管理分为需求分析、系统实现、测试三个阶段，明确了项目质量管理的关键控制要素，并根据不同阶段的特点建立了不同的质量管理模型。最后，评价了该模型在物流车辆GPS监控调度项目质量管理中的作用，对成效进行分析。本文采用了理论与实证相结合的方法进行研究，建立的质量管理模型，完全符合该项目开发的工作特性和特点，保证了项目的进度，而且对类似的IT行业开发项目质量管理有一定的借鉴作用。