随着社会主义市场经济的发展,充分体现企业竞争,打破了过去经费靠划拔,物质靠调拔,任务靠分配的计划经济的管理模式。实行工程量清单计价是我国加入“WTO”后,建筑市场进一步对外开放,企业逐步与国际接轨的必然趋势,推行招投标工程量清单计价是当前以及今后一个时期工程造价计价依据改革和规范建筑市场承发包计价行为的一项主要工作;实行建筑工程量清单投标报价有利于企业充分分析自身竞争力,形成自已的战略选择,增强企业核心竞争力。实行清单投标报价必须加强企业外部环境分析,以有利于企业综合平衡,形成业主投标报价的策略。本文从国内外工程量清单计价方法的实际应用状况和最新研究成果出发,根据国家有关文件精神及基本建设程序的要求,结合目前的现状,针对实施过程中存在的一些问题,对工程量清单投标报价有关内容及问题深入研究了建筑承包商在工程量清单计价条件下以责任制为核心的管理制度、标准化工作、企业定额、计量工作、市场物价信息系统、技术业务培训工作等方面的基础工作体系。着重研究了为适应工程量清单计价和提升企业社会竞争力的需要,必须编制企业自己的定额和建立健全市场物价信息系统,以满足企业内部的成本控制和对外适应市场变化实际的投标报价。并对工程量清单的计价模式提供了参考案例。从而为工程量清单计价方法的广泛推广应用提供了理论参考和现实依据。施工企业内部定额的编制方法和要点;施工企业在日常的工作中必须建立价格体系,积累一部分人工、材料、机械台班的价格资料。除此之外在编制投标报价时要进行多方询价。询价的内容主要包括:材料市场价、人工当地的行情价、机械设备的单价、分部分项工程的分包价等。通过本文的研究,提出了一些关于我国建筑承包商运用工程量清单计价方法的情况和配套管理工作方面存在的问题和改进的思路。本文的内容可以为我国建筑承包商在工程量清单计价条件下,做好企业经营管理和动态投标报价及动态结算方面提供有益的参考。