发展与调控，对于房地产企业而言，既是挑战，也是机遇。相对于中小房地产企业而言，如何在宏观调控和激烈的市场竞争中，充分利用企业现有的土地、资金资源，将项目引导到市场竞争的优势地位，满足市场的需求，获得宝贵的现金资源，扩大企业的发展规模，争取更大的发展空间，成为中小房地产企业关注的重点。　　本文以房地产企业项目开发研究与实施为指导，以现代森林小镇项目的定位与营销执行为研究对象，通过该项目在区域地块的优劣分析，获得项目运作的关键性思路，以此将企业所拥有的资源优势发挥到最大，并解决在运作执行中出现的问题。　　本文共分七章。第一章是绪论，主要介绍论文的研究背景和研究意义、研究思路和研究框架。第二章回顾了房地产市场的相关理论，PEST分析法、SWOT分析法等环境分析工具，市场细分理与定位理论和4P、4C营销组合理论，为全文的研究寻求理论依据。第三章是营销环境分析，重点是对宏观营销环境、武汉地区房地产市场状况以及市场竞争格局等进行分析。第四章是依据相关理论和营销环境分析的结论，阐述现代·森林小镇项目定位的战略选择及战略定位。第五章依据森林小镇项目的战略定位确定森林小镇项目的营销策略选择。第六章是森林小镇项目的营销策略实施。第七章是结论，对本文的研究进行归纳和总结。　　本文的创新点在于，通过森林小镇的项目设计与定位和营销策略，与实际相结合的研究，阐述了当前房地产项目的营销战略设想，并从规划和可执行的层面，对房地产项目的开发营销提出了对策和建议。