国有企业改制是当今世界各国普遍面临的一项重大课题,也是各国政府关注的重大问题,成功与否关系到社会经济的发展和国家的稳定。萍钢全称萍乡钢铁有限责任公司,曾经是一个濒临倒闭的企业,2003年经过改制,创造了国有企业快速发展的奇迹,成为江西省工业战线上的一面鲜艳旗帜,被誉为“钢铁旗帜”。2008年金融危机期间萍钢实行“不减产、不减员、不减薪”政策,员工收入较改制前得到大幅增长,同时还面向社会大规模招收富余劳动力。由于萍钢改制后的突出表现,江西省委书记苏荣高度肯定萍钢改制和改制后的健康快速发展,称赞：“萍钢的改革,到目前为止,是我省国有企业特别是大型企业改革最成功的典范,而且成为我们省大企业超常规发展的典型”。研究萍钢改制问题对于萍钢的更好发展及国企改革的深化都有重要的实际意义。本文在阐述国内外国有企业改制理论和我国国有企业改制实践的基础上,采用文献分析、实证研究、案例分析的方法,研究了萍钢改制的动因、改制的进程、改制过程中的变革管理及其改制绩效,并分析了萍钢改制成功的原因。主要研究结论如下：(1)结合有关文献及实际环境归纳出萍钢改制的动因：萍钢公司改制,是外部宏观经济改革、行业变化外部环境与企业发展内部环境多因素促进的结果。(2)通过实证与实地考查得出萍钢改制的进程与变革管理策略：天时、地利、人和的机遇,加上稳妥推进、规范运作,使萍钢改制顺利实施,并全面实施战略变革、机制变革和管理变革。(3)结合实际与专家访谈分析萍钢改制取得的绩效：通过萍钢的企业发展能力、企业经营能力、企业管理能力及企业影响能力分析,表明萍钢改制是成功的。(4)萍钢改制的成功经验为我国国有企业改革的深化与推进提供了借鉴。