目前国内生物化工产品行业竞争激烈,但近年来随着国家调控粮价力度不断加强,企业利润率降低,行业产能扩张局面得以缓解。同时,由于国家环保政策要求日益严格,生物化工产品生产企业新建项目准入门槛越来越高,行业产能扩张受到进一步的限制,致使整个行业进入整合期,大型企业的兼并、重组将是目前以及未来一段时间行业的主要发展特点。随着行业整合的加速,成本竞争越来越成为企业实现利润的战略重点。ZL公司是我国最大的以玉米为主要原料的生物化工企业,是该行业内亚洲最具实力的生产基地。作为年销售收入达200亿元的大型企业,成本控制成为了ZL公司的一项重要工作。由于国家宏观战略的调整、公司进一步降低采购成本的意愿、日益激烈的市场竞争等因素,使得企业目前的分散化采购模式难以适应其发展的需要,公司必须转变现有模式,才能找到出路。一体化的采购策略是ZL公司克服目前采购中遇到问题的一种最优选择。本文通过分析ZL公司采购业务发展过程中遇到的问题,试图寻找改进其现有采购策略的方法,在采购物资分类、采购一体化策略的实施等方面为公司采购业务的进一步发展指明了方向。